如何做出有效的运营方案

做运营的时候由于各方面因素经常会遇到方案没有效果或者收效甚微,这时,不妨先沉下心来,停止抱怨,思考问题出在哪里,背后的原因到底是什么。

我认为对互联网公司来讲,产品永远没有终点,微信诞生7年了,还不停的在修修补补,这不7.0版本刚刚也上线了。

做方案不难,难的是做出有效果的方案。以我不断踩坑,不断爬出来继续踩坑的经历,想小声BB一句,我们做的方案中,10个方案中能有1个有效果,那绝壁要开心的飞起了。

很多公司,比如那种成立了几年,烧了好几年钱,最后濒临破产的自行车公司,无非是做的方案没有效果,或者说效果甚微,支持不了公司的正常运营。这都是正常现象,我们要坦然面对。

但是如果做的工作都没有效果,在当下的互联网环境下是很难前行的。

与其怨天尤人,不如沉下心来,剖析下,方案没效果,到底是方案有问题还是自己有问题?以及如何做出有效的方案出来?

这里我从以下4个方面来分析下,方案没有效果的问题出在哪里。

方案是怎么来的?

方法是否有不妥?

执行中是否有问题?

如何做出有效的方案?

一、方案是怎么来的?

方案来源无非是两种,一种是借鉴别人的,另外一种是自己想的,两种方案各有优缺点。

借鉴别人的方案:优点是别人已经验证过证明有效的,运用过来可以确保方案的效果;缺点是别人已经玩过的,用户被洗过一遍,再去做同样的方案,效果会弱很多。

自己想的方案:优点是完全原创,市面上没有见过,一旦有效果,其效果必势如破竹;缺点是失败率极高,时间成本很高,倘若花了大量时间精力做出后反响平平,岂不是浪费了许多时间?

我的总结:日常借鉴别人方案,确保在工作中取得一些成果,同时在策划自己的方案,万一交了狗屎运,做出了爆款,也不是不可能。


二、方法是否有不妥?

若方案是借鉴别人的方案,参考对象一定是有效果的,要从各方面资源、人力成本等去思考和优化方案。

若方案是自己想的,在方案执行完后,没有效果,定要分析下是不是方案本身有问题。拿社群运营来说,

我们爱你城的社群拉起来后,活跃度特别低,群里除了我几乎没有说话的了,而社群的价值取决于活跃度,没有活跃就是一个死群。我一定要想出一些方案来解决这个活跃问题,为此想了两个方案,一个是活动,一个是找KOL。

活动这块,我清楚的知道,只要奖励给到位了,让用户做什么都会很乐意。于是我做了话题红包、H5等好玩有趣的活动,然而执行后效果不是太理想。

参加活动的用户也竟然不在意奖品,除了活动时,偶尔的几个人活跃,就再也没有声音了,如此看来,通过活动让社群有活跃度的方案行不通。

打造群里的KOL,这个我也很清楚的知道,一个社群如果要形成粘性,最高级别的玩法是让成员建立联系,我决定扶植群里的一两个人起来做KOL,以一带五,以五带十,相信一点点的就能把群员的活跃带动起来了。


三、执行中是否有问题?

谈执行,这里着重讲的是借鉴别人方案,自己来执行的案例。在运营工作中,大家大部分都是借鉴别人的方案,没效果的也往往占大多数。

同样的方案,不同的人操盘,会带来完全不同的效果,我们大家在分析问题时,要跳出来,以一个旁观者的身份来剖析,没有人愿意承认自己做错了,但不承认并不能改变自己做错的事实。就像我从来不承认范冰冰比我美,但是依然改变不了范冰冰的确比我美的事实。


四、如何做出有效果的方案?

1. 像素级模仿

借鉴别人方案如果一点效果也没有,只能说自己笨,模仿的不到位。

我看过很多大牛也是借鉴别人的方案最后做的非常出色,他们为什么可以成功?

很大一部分原因是因为他们细节完善的更强。

方案细致到什么程度呢?

连一个感叹号都是再三考量的,毕竟在执行中,一个字,一句话没用对,效果可能会有天壤之别。


2. 详尽的预案

能否做出详尽的预案,我现在也明白了这个真的要看人的灵性程度,有的人能在一些较为擅长领域的方案执行前,将活动在头脑中演练一遍,查漏补缺,有的是没这个能力的,预算方案时,脑子里一片空白,只能把表面上的大项做完,细节嘛,不存在的。

所以,做方案时,我会先看自己属不属于前者,如果不是,赶紧请教有经验的业内人士,让老司机帮忙看下,缺哪里补哪里。

综上:

说了这么多,最终目的是希望我们做的方案都有效果,做的工作有效果不仅能获得所有人的认可,更重要的是增加自己的信心,信心比黄金更重要。

日记本

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