一些总结

产品方向层面:

个人建议把头脑风暴或学习留在平时零散的交流中,而不是动不动组织会议,大家你一言我一语地去讨论。如果在执行环节的会议上还同时想进行头脑风暴,那么会议的主题就无法控制在一个方向上。
本来一二次就可以通过的主体决策会议,可能要讨论到三四次以上才能达成。甚至最终是因为大家都疲惫于会议了,草草的说好吧,就这样做吧。其中任何一个创意点都是可以不断发挥并展开讨论的,但是在执行的层面上,一定有适合当前最应该决策的主要部分。

所谓快速开发就是在执行环节使用最成熟有效的经验,不要在执行环节再讨论太多的创意,对于创意可以在执行环节之外,头脑风暴时自由讨论,把其中讨论比较成熟的部分在下一个迭代周期更新上去,始终保持先线上的产品简单成熟可信赖,这样一步步让产品走向极致。


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PM在产品进入开发之前就应该确定好策划和设计方案,而在进入项目开发阶段,这个时候更应该注重如何去推动项目的进程已经推动其他人的执行力。

在做产品设计策划的时候,必定会涉及到需求。需求分析,本质是动机的分析,目的在于预测用户未来的行为。需求分析阶段的产出物,需要回答用户要什么、为什么要,还要回答以后什么情况下还可能要类似的东西、这种情况有什么特点、如何人为的制造这种情况、……

以答题赚钱为例,当用户看到答题赚钱并下载了APP:

用户表明了的需求:通过答题获得金钱

真正的需求:可能是为了消磨时间,可能是为了获得知识,可能是为了赚钱

未表明的需求:如果是为了赚钱,可能就需要能快速提现;如果是为了学习知识,题目就需要更高的专业度

愉快的需要:答题时有很好的交互体验,用户界面简单好看

秘密的需要:可能是最近要考驾照,来学习科目一;可能是最近闲暇时间特别多,刚好看到这款APP可以赚钱

完成了用户的需求分析,再来写策划方案,能更高效的完成产品的设计。


产品功能层面:

产品的核心功能是由产品的定位决定,产品的定位是由产品的市场决定。很多产品在设计之初的愿景都是一样的——让用户完成某项任务。但是随着产品的迭代,很多人发觉产品并不是那么让用户喜欢,用户量也上不去,所以开始增加其他功能,来提高用户量,其实这时候大多人都陷入了这个误区。一个产品不应该在没做好一个功能的深度时,就去开发另一个功能,这样用户不仅无法完成核心任务,还会分散他们的注意力。对产品团队来说也会有很大的压力。

以爱你城为例,目前公司已有的人员,我相信没有人能说出爱你城的核心竞争力是什么。如果爱你城是需要走短视频内容方向,那么目前爱你城的核心功能应该就是推荐和拍摄功能。目前我们没有拍摄功能,那么我们可以在推荐算法上先思考,例如首页 应该放哪些视频,如何给用户推荐他感兴趣的作者,如何给他推荐下一个视频可以使得他不退出本APP。

爱你城项目的方向,本质上是属于内容方向的,属于消费型APP。提出这种模式,然后搭建一个平台,而本质上是需要你有内容。开始就期待依靠用户产生高价值高品质内容,其实是比较难的。虽然大家都在说要重视产品,而实际上这类内容向产品是重运营,可以轻产品的项目。目前大家的运营痛点是在,APP没有明确的用户画像,如何吸引用户来下载APP并且愿意留在APP生产内容。

爱你城最初是按照简书设计的,那么用户为什么愿意留在简书呢?简书当年的口号:找回文字的力量。那时候简书不删帖,不封名,而且坚决没有举报按钮。即使twitter和Facebook被封锁那么多年,简书还是可以直接分享过去。简书的创始人和主要骨干都在推特活跃,并到处搜罗推特活跃的翻墙写手。简书是一个没有广告的博客,一个简单典雅的写作器,这为当时的简书存储了一批技术博客和一批KOL。

所以要想用户在爱你城上留存,并且有大量UGC内容,首先需要一个区别于抖音的理由,并且是用户自己可以理解的理由。

日记本

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