产品经理面试,我们应该要什么样的人才。

随着哈希表公司的日渐管理正式化,面试产品经理也不再是聊聊天就行了。

在现在的一场为公司招揽人才的面试里,我们要了解产品经理的能力和他的经验,最后目的是判断他是不是符合岗位的要求和招聘的标准。这些,都是随便聊一聊做不到的。

那么标准该怎么确立呢?

先列出所需的技能项。比如,我理解的产品经理所需要的技能有:

· 需求分析

· 产品设计

· 项目跟进

· 互联网产品运营圈行业知识

当前,哈希表公司所需要的产品人才,至少要具备以下几点基础条件:

1. 能基于已有数据或者主观判断得出用户的情况,并判断用户的需求。

2. 能模仿和借鉴其他产品的特点,设计出更合理的产品。

3. 能书写各类文档,与技术良好沟通。

4. 能了解常见大众产品的特点,以及行业常识。

不过对于某些工作经验比较少的人,尤其是应届生,其实往往是无法用这个标准衡量的。因为他们掌握的更多的是『能力』而非『技能』。也就是说,他们有潜质做好产品的工作,有的是基本能力,但并没有在产品经理的工作上有经验。

那么我们对于这样的实习生/应届生的能力要求标准,大致是这样的:

1. 对信息具有一定的敏锐感知,能够观察数据得到直接的合理结论。

2. 具有一定的逻辑分析能力,能对一些事情做简单的判断,基础的梳理,在工作中熟练运用推理、演绎、归纳的方法。

3. 具有一定的沟通能力,能正常沟通想交流的信息。

4. 对工作有热情,对实习后的薪资和待遇有追求,性格能够与人相处。

5. 审美上可以判断出产品视觉细节上的好坏。

 

我们现在招聘的是更偏向用户体验方向的产品经理,对沟通、设计审美和需求这方面的要求较高,基础条件的权重就可以偏向需求分析、产品设计,能力权重就可以偏向信息敏感、逻辑分析、沟通热情。

 

通过公司最近一场面试,我学到了很重要的几点,就是:

1. 你的问题决定了回答者的回答方式

2. 应聘者表达的内容与真实情况之间,真实情况与证实他的能力之间,都是有距离的

3. 对事例和经历的描述,要足够完整(前因、后果),足够具体(数字、效果)才有说服力

 

第一,问题决定了回答方式。如果我们询问应聘者掌握哪些技能,几乎100%的应聘者都会说都能做到而且评分很高。

我们需要问的,其实是很具体的能证实某个技能内容,而不是『这个你会不会』、『你可不可以』或者『如果是你你怎么做』。

第二,要通过他说的内容,来敏锐地察觉其中哪些是真实的、哪些是虚假的,以及哪些是有失偏颇比较主观的,哪些是足够客观的。

然后,再判断哪些是能证明能力的。这个很多人会忽略。比如你想观察他的运营能力,结果他说着说着讲了很多团队在产品中的创造力和执行力,其实并没有提到运营的细节,这也是不能作为佐证的。

第三,有头无尾,或者没头没尾的描述,是没有价值的。『效果很好』、『产品很优秀』、『得到了老板的肯定』都是很不具体的,『增加了 24% 的日活』、、『是团队奖金最多的』是具体的结果。

总结起来,如图所示:

 图片1.png

 


综上所述,产品表面的入门的门槛虽然非常低但是在招聘的时候我们需要注意的隐性的要求还有很多。

日记本

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