《新合伙制》—公司的矛盾的产生与解决 url

在公司中经常会遇到各种各样矛盾,矛盾是不可避免的,尤其是管理层与被管理层的矛盾,员工与老板的矛盾,一旦公司里面出现了“敌对情绪”,很容易出现两种结果:一:拉帮结派。二:人员流失。不管是哪种结果,站在公司的角度,都是最坏的结果。

那么如何避免这种情况呢?

提高工资?

人的欲望永远是不能满足的,今天提高了工资,近期可能会对员工产生激励作用,可时间长了,员工又会陷入消极情绪;况且企业提升员工工资的幅度不可能太大,否则企业的压力就会陡增。”工资涨薪一般是在原工资基础上涨百分之四,如果工资基数不高的话,基本也涨不了多少,当然如果不按照此规矩的另算。

问题不是解决工资的问题,而是解决员工的归属感。

员工对工作没有成就感

员工如果在一份工作中,没有找到属于自己的成就感,很难有信心继续去完成这件事情,做一件事情,如果长期得不到认可,更加会加重员工的心理负担。从而使员工流失。

为什么会产生这种挫败感?有时候明明老板也没有批评,过分的表扬,不公平的差别待遇都有可能导致员工产生挫败感,从而自我安慰自己,只是员工。一旦这种心理形成,很难扭转。

“老板习惯于把自己当做老板,习惯于把员工当成“打工仔”,这就让员工觉得“我只不过是在为老板打工”,于是做一天和尚撞一天钟”这种思想一旦在老板身上得到实现,员工也会立刻进入角色,老板应该保持的不是高高在上的姿态,而是保持自己的个人魅力。

这个时候合伙制就出来了,许多创业团队频频升起,有频频落下,为什么?虽然项目的新的,但是思想依旧是保守的,对待员工依旧是“老板”的风格,不愿意接受新的思想,不愿意接受新的建议。以员工工作的时长去衡量员工做事的效率。只能享利益,不能共风险。

当一个人抱着“为自己工作”的心态对待工作时,他的表现绝对会让老板欣赏。作为企业老板,在与员工谈心时,也应该适当开导员工“不为公司着想,也要为自己着想,好好工作,多在工作和学习中提升自己对自己将来也是很有好处的。”

老板与员工不应该是上下属的关系,而是一种相互合作的关系。

无论合作成功还是失败,我们的地位都是平等的。

一旦员工感受到了,自己的利益与自己为公司付出是成正比的,也会为自己奋斗。

一个团队里,最重要的就是凝聚力。虽然有着不同的分工任务,但前进的方向应当是一致的,过分强调某一个部门的功劳,很容易引起别的部门的不满,从而人心涣散。

最后引用一句《新合伙制》种的话:

“留人先留心”要想留心,就要相方设法让员工对企业产生认同感。

记得一位朋友曾经跟我说过这样一句话,你看一本书,会直接翻到结尾看结局吗?

我:不会啊

朋友:为什么要因为看到了结局,就直接不看这本书了?

不管结局如何,我们应当享受的是这个过程。

这句话与大家共勉。

加油吧!

日记本

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