从世界农场谈APP工厂矩阵

由于下周我们马上要设计开发世界农场玩法,在本人看来世界农场与陀螺世界是大同小异而又有很多不错的可取之处,这里不再细分,针对2APP的用户激励体系进行几点玩法剖析,从而吸收到我们的产品中。

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1. 玩法模式:打造分红稀缺性与升值空间,给予使命感&意义,激发用户自愿参与

世界农场主要核心玩法为红包分红模式,和陀螺世界非常相似,但是对比陀螺世界不再是单一的合成,它这种玩法属于经营策略类的游戏了,通过各种投资各种商品赚金币来升级小龙虾,当小龙虾达到1500斤后就有机会抽取分红虾,这里与陀螺世界相似,都同时还有很多维度限制,比如账号活跃度等质量

 

2.阶段性激励赏金:未知&推动发展,等级红包%限时分红

这种成长类游戏需要不断循序渐进的告知用户我们的玩法价值,并且树立阶段性的目标让用户感知到价值感,在不同等级成长阶段给予用户不同的刺激奖励,激励用户自愿向最终目标(也就是分红)前进。

而对此2APP都有各自一套用户激励体系,细节区分上,陀螺世界以用户到达不同阶段等级收获不同红包奖励,来持续性输出激发用户更多的投入,而世界农场在此策略上,多加了一个“限时分红小龙虾”玩法,也是一个小亮点了,毕竟在奖励模块如果只有最终奖励,而缺乏中间阶段性的奖励给用户看到希望与参与快感,从而产生持续不断的动力,用户很难坚持到最后。                                                   

3.化邀请为无形,用游戏化的邀请裂变新增

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以前做产品经理前,看过一个教程,教给我的的第一个经验就是:正常的流程是人人都能想到的,但是水平高低在于细节流程的处理。邀请分享想要激发用户行为,很重要的一点在于在App各个场景中渗透入分享功能,比用户先一步考虑到分享需求,只要服务具有足够价值,触及到用户实际需求,流量的自然传播也就水到渠成。

世界农场对比陀螺世界,把邀请场景更巧妙的融入到游戏内循环的环节,赋予邀请的徒弟为厂长,无论是当别人的厂长还是雇佣别人当自己的厂长都有金币奖励或者加成。还具有发工资与解雇的玩法,用游戏化的设计弱化了邀请重气味,减轻了老用户的抵触心理,并且能够让新用户第一时间感受到产品玩法


4.APP工厂军团永不眠

在上面说到的世界农场这个APP,观其背后的公司其实也和我们一样,开发了不少网赚产品,甚至模式玩法都相差无几,如旅行世界等,很明显,也许他们和我们一样都是在打造APP矩阵。

APP工厂矩阵是我们一直实行的发展战略,这里谈一下APP工厂的理解与发展。

我们的APP矩阵主要目的是探索所有产品内流量变现拓展的最佳途径。

我们APP工厂能力优势:

标准化能力的产出,为App研发提效增速

支持创新App、垂直App、极速App的生成和迭代

同一套代码,根据配置,能按需生成不同App所需的代码。 

我们上线的节奏来看,密集上新的策略仍未停止。而这些新产品的布局目的:

1. 为主APP减负;

2. 通过更细分的产品去挖掘新的潜在用户群;

3. 探索新的业务方向。

 

观察头条、腾讯等巨头们的矩阵打法,他们新APP生产周期非常快,但是与之相对的,放弃投入也很快。很明显巨头们密集推出新品的背后是对于争夺用户和时长的焦虑

当移动用户规模增速已经趋于平稳,增量获取愈加艰难市场已经整体转向存量争夺。

 

移动互联网不论是在上半场,还是在下半场,业务的创新从来没有停歇过。

从淘宝到拼多多团购,从共享单车到共享汽车,从长视频到短视频,业务和模式的创新不断。近几年尤以头条系的业务试错从资讯到直播,再到短视频是一波接一波。

但是不论是大的互联网公司,还是小公司,我们要想在新的领域摸索出一番天地,必须不断试错。移动领域的业务不断试错,要求能快速产出各业务对应的创新App玩法


对于下沉市场、白发族、00后等新用户群体而言,过去两年,拼多多、趣头条的崛起让业界重新认识了下沉市场的潜力;而抖音、快手在下沉市场获取的流量和时长红利,则进一步释放了细分市场和人群的商业价值。

挖掘细分用户群体诉求成为众多公司新产品的指导方向,推出新品分流旗舰产品压力,探索新方向共同的选择。

细分用户群体的诉求各异,如白发族与00后的消费习惯便大相径庭,例如快手推出的快看点,复制趣头条的网赚模式,瞄准下沉市场,阿里巴巴今年新推出的唱鸭主推瞄准95后人群的玩法等。

 

我们这样的创业公司相比,巨头依托其原有体系的团队流量、品牌市场渠道等资源成功率要大大提升。但在对于细分人群需求的挖掘上,巨头未必真的更加敏锐。

相对应的负面作用市场对新尝试、新方向的容忍度被降低,产品创新空间被压缩。

但是,我们任然可以复制成熟的产品模式,投入资源看产出效果,再视效果决定是否继续投入,这一做法将资源利用率提到最大化,进一步加速产品的迭代速度,进行多点出击、快速试错、转移战场、重新开始的策略

日记本

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