产品经理必备的全局观思考

作为一个产品经理(抬杠青年),杠天杠地杠开发杠老板还得学会杠自己,最近我们的产品节奏非常快,在忙碌中不乏也需要停下来思考,下面简单总结一下近几个月做产品的思考要点

image.png

1.做事的眼光,不能只停留在产品岗位上

在我们这样的小型创业公司,做什么岗已经不重要了,重要的是解决了什么问题。

1)要有全局观

对于流量见顶的今天,留存和转化是重中之重,所有的产品、运营、市场等都要围绕这个方向去做,只要方案实现了这一关键指标,那就是成功的。

甭管是用产品还是运营手段,对于产品而言,全局观很重要,要清楚当前做的需求是否能够给运营策略带来帮助,要懂点运营思维,要不然各做各的,最后虽然实现了小幅度的效果,但增量的价值并不大。

产品经理的核心能力是没办法直接体现的,比如决策力、批判性思维、人性的洞察等,这些很难在短时间内体现出价值,对于做了某些功能的效果体现,也是需要时间的,所以更需要多学习些运营策略、用户增长、数据分析等知识,可以更全面的看待需求,利用最快的方案得到验证。

 pm1.jpg

2)要有变通力

要学会借力打力,不瞎忙,如果当前问题靠产品运营可以解决,没必要付出研发的成本去开发,这样的时间本特别会影响进度,对于获取某一“利益”也相当不利。

寻找资源、利用资源也是非常重要的,如果当前业务需要做流量的扩张,那么去寻找其它业务部门的资源,看是否提供流量的引入,尽可能减少成本。

另外,在改动不太大的情况下,尽可能利用已有的功能模块,比如,想做一个激励体系,但是这个目前其它团队已经做了,效果很好,那就没必要自己去设计了,先拿过来试了再说,前提是想清楚。毕竟产品浪费的时间(产品最常见的问题:拿到需求马上想方案,但是落地执行种种问题,需多花时间思考需求,反思逻辑),是成本最小的浪费。

 

 

2.产品延迟满足感,着实耗不起

商业的本质就是变现,产品的本质是服务,服务的最后还是变现。

1)产品价值

通过耗时间打造产品的时代已经过去了,除非很有钱。

在互联网寒冬的今天,一个产品的盈利程度决定了其生存空间,慢工出细活的产品在一定程度下终将会被市场所淘汰,所以目前产品的任何需求,都是基于变现而设计的。

2)用户价值

用户至上,听的很高大上,很多网赚APP也是打着这样的口号,但本质就是割韭菜。想法设法让用户留存和转化,“用完即走”的产品理念好想目前已经用不到了,尽可能的留住用户,带来商业价值才是现阶段大多数的产品理念。

目前用户的价值没有那么好取,用户越来越聪明了,那么用户的决定权显得很重要。

如果产品连最基本的核心功能都没做好,用户很难留存,用户的选择权有很多,比如:用户体验、性价比、服务等,对于用户而言,只有多方面的满足,才有可能影响其决定权。

 

3. 生活是动态变化的,产品更是

市场是“善变”的,产品必须随着时代而发展。

1)从宏观视角看

我们产品下一个奇点与突破口,都是我们需要考虑的,

产品要顺应市场的变化而变化,但也不是什么火就做什么,好的产品一定是时代的主旋律,一定是用户的核心需求,这点从来不会变。就像我们的答题赚钱,答题为主场景,变的是产品的形态。比如用户的基本需求是社交,可以用无数个形态表现出来,像单纯的评论、私信社交等,也可以算满足了用户的诉求。

2)从微观视角看

做的每一个模块功能,随着不同用户、场景等都是可变的,变的过程中,所产生的价值也是随时都有可能发生改变,比如做一个任务模块,针对于不同任务做的每一个需求都有可能优化迭代,对于用户产生的价值,也是可变的。

我们唯一要做的是适应时代,拥抱变化。

 

4.增量的市场已经过去,现在是存量时代

我们已知如好乐呱呱、微鲤看看他们获客成本越来越高,用户的增长和留存哪个更重要

看我们产品这半年的增长与DAU数据变化就清楚了,

增量时代是论趋势,存量时代是看产品。增量时代的特征是用户聚敛,所以重要的是生产本身。存量时代的特征是用户筛选,所以重要的是产品本身。

对于我们产品的生存还是要靠产品的变现能力,而变现能力却取决于用户,对于用户的选择而言,产品的本质化和多样化,对于用户的迁移成本、选择成本太高。那只有服务好我们自己的些许用户,才是生存之道,除这基础上,再慢慢做好增长 

日记本

如果觉得我的文章对您有用,请随意赞赏。您的支持将鼓励我继续创作!

赞赏支持
被以下专题收入,发现更多相似内容